Az interjúban célunk volt bemutatni az Őrmester Zrt. múltját, jelenét és terveit, amiből reményeink szerint már a kisbefektetők is részesülhetnek.
Hogyan látja a vagyonvédelmi szakma alakulását a rendszerváltás óta itthon?
A vagyonvédelmi piac fejlődése szempontjából a rendszerváltás, csak az első lépcső volt. Lehetőség nyílt a cégek alapítására, azonban közvetlenül a rendszerváltás után, nagyon minimális piaci igény jelentkezett a vagyonvédelmi szolgáltatásokra. A cégek jellemzően belső hatáskörben végezték ezt a munkát, megvolt saját külső és belső biztonsági osztályuk. A piac fejlődésére jótékony hatással egyrészt a mamut méretű állami vállalatok kisebb cégekre tagozódása volt, hiszen az ő esetükben már egyre fontosabb lett a gazdaságos működés. A vállalkozások elsősorban a vagyonvédelmi tevékenységet helyezték ki külső szolgáltatóhoz. Ebben az időben kezdett az outsourcing általánosan elterjedni, amely a vagyonvédelmi piac minőségi fejlődését segítette elő az aktív verseny révén. A fejlődés másik jelentős motorja a multinacionális vállalatok magyarországi megjelenése jelentette. Az nemzetközi vállalati kultúrában már gyakorlatként alkalmazták a külső vagyonvédelmi cégek megbízását, így Magyarországon is megkeresték a legjobb szolgáltatókat. A magyar piac jellemzője még, hogy hozzávetőlegesen 2005-ig az élőerős szolgáltatások voltak a megrendelők számára fontosak, de azóta a technikai, műszaki színvonal is egyre értékesebbé vált és a megrendelők számára egyaránt fontos, hogy a műszakilag magas színvonalú vagyonvédelmi rendszert alkalmazzanak, és iparágtól függően veszik igénybe az élőerős szolgáltatást is.
Melyik időszakok voltak nehezek, mikor sikerült a legnagyobb vagyonvédelmi cégek közé kerülni? (Hogyan alakult a cég árbevétele 1990 óta? )
Az Őrmester Zrt. első tíz évét tekinthetjük a megalapozás időszakának. Feladatunknak – a magas színvonalú szolgáltatások nyújtása mellett – a cégünk széles körű ismertségének megteremtését, illetve az Őrmester-brand megalapozását tekintettük. A kemény munkának köszönhetően az Őrmester 2000-től már az ismertebb, illetve számos tekintetben a piacvezető cégek közé sorolható.
Nehéz időszakok? Természetesen az Őrmester életében is voltak. Mi is elkövettük a túlzott növekedés hibáját, így az 1990-es évek második fele pénzügyileg nagyon nehéz időszak volt számunkra. Mindazonáltal az a hiba ma már mérföldkőnek számít fejlődésünkben és képesek vagyunk vissza fogottan lépni előre. Ma már tudjuk, hogyan fejlődjünk mértékkel, hogyan fejlődjünk a leányvállalatokkal együtt, hogy ne csak a magyar piacon, hanem rövidesen a környező országokban is piacvezetők lehessünk. A válság – szerencsére – nem hatott ránk jelentős mértékben. Természetesen volt időszak, amikor minimálisan visszaesett vagy stagnált a bevételünk, de ez fejlődésünkre nem volt igazán hatással. Számunkra ez a belső építkezés, a tőzsdei felkészülés időszaka volt. Továbbá a válság piactisztító hatásként jelentősen javultak akvizíciós lehetőségeink, amellyel szeretnénk is élni.
